Half december 2007 hadden pas 11% van de organisaties in Nederland het communicatieplan gereed. Dat zijn de uitkomsten van een poll op Communicatiecoach.com. Op de vraag: ‘Is het communicatieplan 2008 al klaar’ beantwoorde 34% met ‘Welk plan?’. 21% van de respondenten is net begonnen en 20% was bijna klaar. 14% kon de vraag niet beantwoorden en slechts 11% had het plan een kleine maand voor start van het nieuwe jaar al klaar.
Lees verder

Een crisis is een situatie die een bedreiging vormt voor de integriteit of de reputatie van een organisatie en wordt meestal veroorzaakt door schadelijke of negatieve media-aandacht. Een crisis kan zich voordoen bij juridische geschillen, diefstal, ongevallen, brand, e.d. die kunnen worden toegeschreven aan jouw organisatie. In dit blauwdruk van een crisiscommunicatieplan krijg je een globaal beeld hoe dit plan eruit ziet.
Lees verder

Communicatie is van essentieel belang bij verander management (change management). Het helpt de verwachtingen te managemen van een groep mensen die een verandering zullen meemaken. En als mensen ergens hekel aan hebben, zijn het veranderingen. In dit voorbeeld communicatieplan moet het e-learningsysteem Blackboard worden geïmplementeerd op een Australische universiteit. Het communicatieplan moet een raamwerk bieden om de communicatie te managen en te zorgen voor betrokkenheid en draagvlak.
Lees verder

Hoe bouw je stapsgewijs een communicatieplan op is een veelgestelde vraag. In dit communicatieplan vormen 9 stappen het uitgangspunt om tot een gedegen plan te komen. Deze 9 stappen kunnen een communicatieplan an sich vormen, maar ook worden gebruikt in een groter geheel (projectplan of marketingplan bijvoorbeeld).
Lees verder

Branden, stakingen, product recalls, vijandige overnames, personeelsafvloeiingen, reorganisaties, milieuschandalen en bommeldingen. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van crisissituaties waarin een organisatie kan verkeren. Toch blijkt uit onderzoek dat maar liefst 60 procent van de Nederlandse bedrijven geen crisiscommunicatieplan heeft. Dit terwijl een crisis verstrekkende gevolgen kan hebben voor organisaties. Denk aan imagoschade maar ook het voortbestaan van een organisatie kan op het spel staan. Een snelle en adequate reactie vanuit de organisatie kan veel schade beperken. Pro-activiteit begint dan ook met het klaar hebben liggen van een crisiscommunicatieplan.
Lees verder